SWOT — анализ

Для изучения внешней среды часто используют такое понятие, как SWOT-анализ. Эта аббревиатура четырех английских слов в переводе означает слабые и сильные стороны, возможности и угрозы.

Как Вы уже, наверное, поняли, внутренняя среда, слабые и сильные стороны — это ничто иное, что мы с вами разбирали в конкурентном профиле.

А внешнюю среду иногда делят на макро- и микросреду. Чем же отличаются макро- и микросреда? — Если очень просто, макросреда — это политические, экономические, технологические, социальные факторы, которые мы не можем пощупать руками, они как бы неосязаемые. Микросреда — это то, что мы можем пощупать руками. Это конкретный чиновник, который к нам приходит с проверкой, это конкретный банк, в который мы можем прийти за кредитом. Это конкретная общественная организация, которая может нам вредить, а может нас поддерживать в наших действиях. Как Вы, может быть, уже заметили из конкурентного и портфельного анализа, очень большое значение играют доступные компании ресурсы. Вы можете направить ресурсы на изучение внешней среды, на то, чтобы настроиться на конкретную текущую внешнюю среду, чтобы адаптироваться к ней. Или Вы можете, с другой стороны, держать ресурсы в резерве для покрытия ущерба от возникающих неожиданно, вынуждающих сигналов.

Жизнеспособность организации иногда зависит от объема резервов и от умения организации ими правильно распоряжаться. Представьте себе, что Ваш бизнес — это небольшое животное, которое пытается выжить в довольно жесткой, требовательной конкурентной среде. Может быть, не только выжить, но еще и расти и даже, может быть, — чем черт не шутит, — размножаться.

Первый фактор, определяющий риск того, что это животное не выживет, — это фактор малости. Небольшой бизнес или маленькое животное слишком подвержены влиянию внешней среды, которая может их убить.

Другой фактор — это фактор новизны. Животное, попадающее в незнакомую ситуацию, также подвержено риску умирания. Когда Вы входите в совершенно неизвестный бизнес, Вы можете потерпеть сокрушительное поражение от конкурентов, более опытных игроков в этом бизнесе. Имейте это в виду при формулировании Вашей портфельной стратегии.

Следующий фактор — это фактор взросления. Неразбериха, которая творится в организации в процессе перехода ее от одной организационной структуры к другой, часто резко снижает эффективность работы компании на рынке и ведет к банкротству.
И последний, — это фактор старения. Представьте себе инертную бюрократическую организацию, которая отрывается безвозвратно от своего рынка и приходит в упадок.

Добавить комментарий